Детский центр Шамиля Ахмадуллина
Сфера деятельности: Услуги: Образование, тренинги, сертификация
Сайт: shamil-ahmadullin.ru
Страна: Россия
Просмотры: 1
Описание деятельности:
Сайт: shamil-ahmadullin.ru
Страна: Россия
Просмотры: 1
Описание деятельности:
Детский центр Шамиля Ахмадуллина организует образовательные программы и обучение детей и учеников по подготовленным методическим материалам. Компания работает с обращениями родителей, проводит консультации и продажи образовательного продукта, в том числе в онлайн-формате.
Форма подписки на обновления
Укажите свой адрес электронной почты для подписки на новые отзывы и комментарии о компании Детский центр Шамиля Ахмадуллина
Разбор отзывов о компании «Детский центр Шамиля Ахмадуллина»
Удалёнка здесь часто работает без офисного секундомера: сотрудникам дают выбирать время и ориентироваться на результат. Но у этой свободы есть оборотная сторона — в ряде ролей рабочий день захватывает вечера и выходные, а границы обязанностей приходится прояснять уже по ходу работы.
В отзывах особенно часто хвалят коллектив: сотрудники описывают коллег как профессиональных, доброжелательных и готовых помогать, причём поддержку отмечают и при удалённой работе. Непосредственных руководителей также нередко называют вовлечёнными и открытыми к общению. Для педагогов заметным преимуществом служат готовые методические материалы, сокращающие время подготовки к занятиям. Во многих ролях удалённый формат сочетается со свободой в выборе времени и ориентацией на результат.
При этом опыт существенно зависит от должности. Несколько авторов сообщают о работе по вечерам и выходным, ненормированном или продолжительном дне; один руководитель группы утверждает, что фактический график и доход оказались значительно хуже озвученных на собеседовании. Повторяются претензии к уровню оплаты, системе мотивации и организации продаж — распределению лидов, воронкам и учёту оплат. Ещё одна практическая проблема — недостаточно чёткие обязанности, инструкции и некоторые внутренние процессы. Отдельно встречается критика взаимодействия между подразделениями.
Процесс найма в описанных случаях проходил дистанционно, занимал одну-две недели и включал обсуждение опыта. Впечатления различаются: два кандидата получили предложения, тогда как другие критиковали объём вопросов или манеру общения руководителей. В целом отзывы сотрудников скорее положительные, но условия нагрузки, оплаты и организации работы выглядят неодинаково для разных ролей.
При этом опыт существенно зависит от должности. Несколько авторов сообщают о работе по вечерам и выходным, ненормированном или продолжительном дне; один руководитель группы утверждает, что фактический график и доход оказались значительно хуже озвученных на собеседовании. Повторяются претензии к уровню оплаты, системе мотивации и организации продаж — распределению лидов, воронкам и учёту оплат. Ещё одна практическая проблема — недостаточно чёткие обязанности, инструкции и некоторые внутренние процессы. Отдельно встречается критика взаимодействия между подразделениями.
Процесс найма в описанных случаях проходил дистанционно, занимал одну-две недели и включал обсуждение опыта. Впечатления различаются: два кандидата получили предложения, тогда как другие критиковали объём вопросов или манеру общения руководителей. В целом отзывы сотрудников скорее положительные, но условия нагрузки, оплаты и организации работы выглядят неодинаково для разных ролей.
Что чаще всего хвалят
- Заработная плата обычно выплачивается вовремя
- Удалённая работа в ряде ролей позволяет гибко выбирать время и ориентироваться на результат
- Педагогам и кураторам предоставляют готовые методические материалы для работы с учениками
- Непосредственные руководители вовлечены в работу, доступны для общения и готовы помогать
- Коллеги помогают друг другу и поддерживают рабочее общение, в том числе в удалённом формате
Основные проблемы
- Рабочее время в ряде ролей не нормировано и затрагивает вечера или выходные
- Сотрудники считают уровень оплаты недостаточным
- Система мотивации и плановые показатели в продажах вызывают претензии
- Организация продаж требует доработки: сотрудники отмечают проблемы с воронками, лидами, распределением клиентов и учётом оплат
- Обязанности и рабочие инструкции не всегда определены достаточно чётко
- Высшее руководство критикуют за недостаточную готовность слышать сотрудников и учитывать их предложения
- Взаимодействие между подразделениями и согласованность внутренних процессов требуют улучшения
Как проходит найм и собеседования
- Процесс отбора проходил дистанционно и включал обсуждение опыта работы
- Описанный процесс найма занимал от одной до двух недель
- Кандидаты на руководящие позиции критиковали содержание вопросов или общение с представителями руководства
Отзывы о компании «Детский центр Шамиля Ахмадуллина» Всего: 0
К сожалению, о данной компании пока не добавлено ни одного отзыва.