Отзыв о работодателе «Сима-Ленд» Добавлен: 02.12.16 03:23

Во главе компании "Сима-Ленд" - Человек Года 2016!!!! Почетно!!!

На мой скромный взгляд, рецепт "успеха" этой самой большой и самой известной компании Екатеринбурга, заключается в уникальных, но простых Правилах Работы ее Ген.директора:

Правило 1. Снести всех адекватных Топов, но не трогать преданных дураков. Дураки этого хода не понимают, но все время заглядывают в рот и рассказывают всем, какой Гендир мудрый и вообще офигительный.
Правило 2. Принять нереальный бюджет на следующий год. Даже акционеры должны охренеть от таких обещаний. В итоге плановая выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, надо устроить этим сучкам 37-ой год.
Правило 3. Сократить 10-15% штата. Нести любую ересь про неэффективный балласт, офисный планктон, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для идиотов.
Правило 4. Демотивировать всю компанию пересмотром премий, соц. программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарезать ее для большинства сотрудников или уменьшить компенсацию в три раза. Все должны понимать – они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. На рынке можно легко набрать свежих дебилов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных, как немецкая овчарка.
Правило 5. Сообщить всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это дает гендиру еще гамму идиотских ходов и развязывает руки.
Правило 6. Парализовать перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков и зачморить оставшихся преданных менеджеров.
Правило 7. Перекроить всю штатку, объединить пару дирекций, самые активные подразделения расселить в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то гендир молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс.
Правило 8. Передать управление бизнеса службе HR. Запомнить, что эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Показать, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не перепутать: не HR работает для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9. Резать косты! Не сокращать затраты, а именно резать, и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупать бензина в два раза меньше обычного, не заказывать офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой фирменной туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае.
Правило 10. Придумывать идиотские KPI. Например, «..из каждого килограмма досок должно получиться два килограмма скворечников». Как? Да это уже не дело гендира! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри.
Правило 11. Заморозить все перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать моего золотого парашюта.
Правило 12. Внедрить новую систему отчетности. Это позволит гендиру запутать руководство еще на пару месяцев.
Правило 13. Притащить в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если наш бизнес – не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. И наоборот. У таких все просто: склад-полка-покупатель. А ведь гендир так и делает! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И ЗАПОМНИТЬ ГЛАВНОЕ: это не гендир плохой, просто он гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у гендира всегда есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором сам гендир никогда не был. Если же когда-нибудь гендир вздрогнет, ему надо будет вспомнить, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели гендир на работе не сможет нести такую же подобную херню?