Отзыв о работодателе «ОАО Корпорация Комета» Добавлен: 18.09.17 20:40

Недалеко от метро, почти вся основная работа на одной территории и на годы, буфет, нормированный распорядок дня, заработная плата во время. Больше плюсов нет.

С переименованием ОКС-13 в ОПСР-13, как и с приходом нового заместителя генерального директора по строительству обстановка в отделе сложилась совсем не хорошая. Не приятный отзыв в адрес РЭС это “чувствительность в переживаниях” по сравнению с ситуацией в ОПСР. •Правда глаза колет.
Под горячую руку “меньшинства”, стали попадать, сотрудники ОПСР особенно из комнаты 202. До прихода на “Комету” свежи испеченный зам. генерального насчитывает многолетнюю историю работы в Спецстрое России, на объекте " космодрома Плесецка"- в последней должности главного инженера подрядной организации (полковника Спецстроя России, офицера Российской Федерации и кандидата наук- адъюнктур).
А вот наконец и о культуре, и о изменениях, и о работе с приходом нового зама по строительству, а также начальника отдела:
Произвелся набор сотрудников для проектирования по общестроительной специальности из организаций работавшей со Спецстроем Росии, причем набраны были сотрудники только по общестроительному направлению, при этом продолжаются заказы проектной документации у сторонних организаций. Остался набор сотрудников в отдел ОПСР из того же Спецстроя Росии. Предпочтение так же отдается сотрудникам с финансовыми обременениями или которые безотказны воле комбинатора . •Старый друг лучше новых двух. Причем объемы работ значительно уменьшились, а набор сотрудников увеличился. Подрядные работы преимущественно выполнял Спецстрой России и так сказать “не управляемые новые подрядчики” – подрядчики, которые плохо выполняют работы, сроки работ при выполнении договора строительного подряда постоянно пролонгируются, а работы выполняются не должным образом при этом если замечание или указание дает инженер 202к., а подрядчику это не нравится то подрядчик идет искать взаимопонимания к руководителю и на этом все заканчивается - как следствие некачественно выполненная работа и бардак. Руководитель бесится срывая зло на подчиненных при этом спрашивая с них. Ведь кто, то же должен быть виноватым. •Умный бы ты был человек — кабы не дурак...
Теперь подробнее и интереснее:
•Голь на выдумку хитра “новый босс - новые правила”. Новый “заместитель генерального по строительству” инженеров строительного контроля стал называть инспекторами. Задания и “наказания” с первого раза не формулируются, иногда это может затянуться до конца дня, не говоря уже о другом- например письма. Проводимые им совещания-это симфонии руководителя. Часто проводятся совещания без участия рядового инженерного состава с представителями подрядных организаций. Совещания стали чаще, продолжительнее и очень неприятные от которых мягко сказать не приятно, а толку мало. На совещании - разбирались: должностные инструкции инженеров, находился крайний инженер, после взаимопонимания руководителя с подрядчиком с последующим совещанием и поливанием матерными словами, демонстративным оскорблением перед группой не зависимо от возраста и стажа работы при этом демонстративно харкая в урну слюни…. Начальник отдела заместителю генерального директора никогда не осмеливается что-то сказать против, часто молча слушает базарный вопль и “словесный понос” в адрес подчиненных, показывая свой забитый вид и демонстрируя свое негодование в защите молча ухмыляясь. Зато хорошо у начальника получается в кабинете работать, а вот материться на весь коридор, у зам. ген только в кабинете мат в основном. Заканчивается совещание, когда злобой упившись, на хорошей ноте получаем задания и ... А вот задания, например: проверить и найти ошибки в старых или привести в соответствие ранее принятые проекты по корпусам.., а то и вовсе старые принятые работы с последующим совещанием и .... В конце дня инженера пишут отчеты. В начале месяца пишут себе задания. Вот такое вот обеспечение работой в лице начальника подчиненных. В филиалы до 2-го квартала 2017г рядовые инженера не выезжали, а вот “Манипулятор” регулярно ездил к бывшим коллегам по научной работе в филиалы. •Как говорят -взялся, а не дюж. •Хвост вытащишь – голова увязнет. Зам. ген директора годами в холостую ездил и срывал всю злость на подчиненных. Что я вижу- букварь изучить не выходит, ситуации не разруливаются, зато хорошо получается наезжать на подчиненных заму по строительству, в итоге работа идет за счет горба подчиненны, а руководитель только под козырёк. Но стоило съездить рядовому пенсионеру в филиал и дела стронулись.
История о странных коллегах.
Было, что вызывает в кабинет зам. генерального и спрашивает у начальника, кто это за инженер- знаешь ли его и что он делает. Вопрос начальника - а почему ты увольняешься?
Принес заявление начальнику на мат. помощь все подписали, начальник не подписывает- причем двоим разом. А принес то не от повышенной надбавки, а после получки в 26р. Причем другим платят как обычно р. надбавки, а не 50% - а надбавка прописана” в Трудовом ДОГОВОРЕ с ссылкой на прил. к коллективному”. Видимо “Тихоня” очень переживает, чтобы выполнить поручение шефа и получить свою. Но вот зато начальник ОПСР не стесняется спрашивать повышение своей оплаты труда. А получается 26р. просто - что бы ты нечего не предъявил тебя убираю с приказов, не загружают работой по направлению. Причем первое время ты можешь работать также, да и в последующее тебе дают дурную работу- заведомо не выполнимую, чтобы подвести под взыскание в связи с невыполнением или придраться так как ты не мил. До сих пор некоторые сотрудники работают за 50%. При чем фраза ты много получаешь это норма!
Зам генерального очень интересуется всем и каждым вплоть до жидких дозаторов в туалетах, переживает, а вот реального выхлопа нет в отличии от тех же инженеров пенсионеров.
А началось все с пресса “понятно к чему и почему” - неоднократные вызовы в кабинет и только это не как в ДМБ на призывном, а настоящая "жесть".
Наказание от руководителя, причем существенно. Вызывается инженер в кабинет за овальный стол - в кабинете два начальника. Задается вопрос- если ответ не умиляет, результат – 10р. в квитке - причем в прил. к коллективному за ответ лишения надбавки нет.
Предшествие интересных фактов или нет страха:
Акт о выполненных работах или найди крайнего. Сотрудником не завизирован “Акт о выполненных работах” по причине его отсутствия. Далее был вызван сотрудник в кабинет и спрошена с него объяснительная почему он не завизировал. Но перед этим вызвать в кабинет и заругать по причине не подписания. Да если было бы еще так, так надо торопить сутрудников подписывать и принимать, а так же принимать недобросовестное выполнение. Причем руководство подписало акт ПРИЕМКИ. Позже зам. ген. дир. назначил произвести расследование и выявить виновного, как итог концерта –виновник не найден.
И того: после проверки пожарным инспектором куча замечаний по пожарной безопасности включая баллоны. •По Сеньке и шапка. Задание на Командировку или кто в доме хозяин, а может так правильно вести дела и билеты на память сотруднику за его счет. Задание: от 20 Марта 2017г. на выполнение работ по объекту «Реконструкция и техническое перевооружение корп.26/1 филиала «Корпорация «Комета» «НПЦ ОЭКН»» г. Санкт-Петербург. инженеру 2-й категории.
1. Проверка состояния фактически выполненных объемов работ по монтажу системы общеобменной вентиляции, системы вентиляции чистых помещений, системы аварийной вентиляции и предъявляемых к ним требованиям нормативных актов, технических регламентов и проектной документации.
2. Все выявленные нарушения по фактическому состоянию систем общеобменной вентиляции, вентиляции чистых помещений, аварийной вентиляции, оформить в виде комиссионного акта с привлечением представителей филиала «НПЦ ОЭКН», представителей генподрядной и монтажной организаций. В составе акта отразить содержание нарушения, пункт нормативных требований, который нарушен, с указанием привязки, размеров, объёмов и ссылкой на проектную документацию.
3. Комиссией с участием представителей филиала «НПЦ ОЭКН», представителей генподрядной и монтажной организаций составить ведомость фактически выполненных объемов работ по монтажу системы общеобменной вентиляции, системы вентиляции чистых помещений, системы аварийной вентиляции с указанием объемов работ, единицами измерения и количеством.
4. Совместно с представителями филиала «НПЦ ОЭКН», представителями генподрядной и монтажной организаций провести освидетельствование, проверку имеющегося на объекте не смонтированного оборудования и материалов по системам общеобменной вентиляции, системам вентиляции чистых помещений, системам аварийной вентиляции с подготовкой акта по состоянию отдельных систем, а также с отражением фактического состояния, визуального осмотра, выявленных и обнаруженных недостатков.
5. Проверка наличия и состояния паспортов на оборудование, сертификатов качества применяемых материалов смонтированного оборудования и находящегося на хранении.
6. В срок с 27 марта по 29 марта 2017 года представить ведомости для осмечивания и выявления фактической стоимости выполненных и оставшихся объемов работ по системам общеобменной вентиляции, системам вентиляции чистых помещений, системам аварийной вентиляции в бюро сметно-договорной работы.
И это все одному инженеру- причем нужно работать 9-ть дней со слов зам. ген дир. – если не успеваешь, то сутками. Не устраивает, уходишь.
Теперь сладкое:
Билеты куплены за свой счет с 21- по 29 число. Эту работу предстояло выполнить 1 человеку менее чем за 6-ть дней без подготовки. Задание выдано на кануне отъезда после рабочего времени. Причем задание утверждено всеми начальниками и готовилось целый день- неоднократно переписываясь. Работник ознакомился и написал свое предложение расписавшись. Тут же в кабинете разыгрался скандал, когда руководитель увидел предложение сотрудника. Это как надо вести дела что бы выдавать такие задания. 21 числа того же месяца последовал приказ об отмене командировки по инициативе начальник, а 24 числа распоряжение о дисциплинарном взыскании за не подписание в ознакомлении. Результат - лишение надбавки, а дисциплинарное взыскания к работнику произведено не в соответствии со статьей 193 Трудового кодекса РФ. Причем в командировку потом не кто не ехал с похожим заданием.
Не секрет для ОПСР, что нового “хорошего принятого работника” отличает умение часто ходить к зам. ген дир. и выполнять поручения шефа - «Я буду рад выполнить это». Обычно такие сотрудники с таким подходом проявляют “ответственность” и умеют доводить начатое дело до конца - «Я согласен, все будет сделано». Результат “как всегда- плитка отвалилась”.
Последняя дурная работа или одностороннее изменение условий трудового договора.
Очередное задание по сбору документации:
Было поручено собрать часть документации по фасадам инженеру который занимался сантехникой- да вот ведь не задача: документации не оказалось в ОКСе, при чем работы приняты, а документация при визуальном поиске и со слов руководства отсутствовала. А если будешь оспаривать то выговор или ищут блох в невыполнение распоряжения и все равно выговор!
В итоге документация была собрана- каким путем и какого качества – это ваши фантазии, а главное руководство это приняло!
Построить диалог с зам. ген дир. (начальником) сводится к применению дисциплинарных взысканий и удержанию надбавки, а также непринятию служебных записок – путем изъятия журнала регистрации и запрета на доступ.
И того:
Расчет 21р. по увольнению.
Где разница - только начальник ОКС знает.
•В чужой монастырь со своим уставом не ходят.
Многие поняли, что новый руководитель планирует вытеснить определенных сотрудников по причине политики диктатуры. Некоторым рядовым сотрудникам грозит увольнение, если они не смогут сработаться с новым зам. ген дир. Другие зависимые сотрудники будут работать как пожелает руководитель. Перед руководителем стоит партийная задача, а также добиться ее выполнения, но слаженных действий в команде не получается, а это сложно без долго работающих в коллективе и хорошо знающие все особенности работы. “Правильно” относится к ситуации позволит остаться частью команды. Люди, которые проявляют недовольство по отношению к руководителю, рискуют в первую очередь потерять работу и наконец уйти от неприятностей. Когда в компании меняется руководство, сотрудники вынуждены быстро адаптироваться и поудобнее подстроиться. Новое начальство в любом случае уже принесло в слаженную работу текущего коллектива “много нового”. Хорошо, если изменения затронут лишь рабочие моменты. Но что делать, если новый зам. ген. дер. намерен привести команду – это и предстоит выяснить сотрудником из старой команды, а также принять решение придётся индивидуально, а кому-то проще-ведь за тебя уже все решили и интриги миновали.
Придется опять объясняться, а может босс даст ответ? •Не рой яму другому – сам в нее попадешь. Хорошее быстро забывается и о нем не принято говорить.