Отзыв о работодателе «Teleofis» Добавлен: 29.01.18 17:15

Здравствуйте!

Сотрудник и руководитель в процессе выполнения своих трудовых обязанностей работают вместе, в том числе и над созданием продуктивных рабочих отношений. Если сотрудник не полностью подходит по профилю компетенций на занимаемую должность, руководитель может признать испытательный срок успешным, но продолжать работать над повышением компетенции и самостоятельности сотрудника. Сотрудник, в свою очередь, должен критически смотреть на свои успехи и достижения и стремиться развиваться в сторону ожиданий руководителя.

Если такой сотрудник увольняется после определенного периода работы в компании, то обычно это значит, что сотрудник не реагировал на пожелания или замечания руководителя, не занимался самооценкой и не анализировал свой прогресс и развитие компетенций. В этом случае и появляются в интернете негативные отзывы о компании и бывшем руководителе.

Мы понимаем, что ответственность за успешное сотрудничество в любом случае лежит на обеих сторонах, поэтому работодатель и сотрудник на этапе начала взаимодействия должны одинаково серьезно относиться как к отбору кандидатов, так и к выбору места работы, чтобы их ожидания соответствовали действительности.

Есть серьезная проблема быстрорастущих IT компаний, когда в коллективе на этом этапе должно быть большинство людей, имеющих склонность характера к изменениям и росту. Когда к нам приходят люди, у которых вектор внутренней устремленности направлен в сторону стабильности и консервативности рабочего процесса, они неизбежно сталкиваются с требованиями повышенной самостоятельности и подвижности. Им необходимо быстро расти и развиваться, осваивать новые задачи и процессы, быть дисциплинированными. Не все готовы к этому.

Оценка компетенций и того, подходит ли кандидат на конкретную должность, находится в ведении кадровой службы, над развитием которой мы сейчас активно работаем.

Подбор компетентного сотрудника в кадровую службу - вопрос неординарный. Специалист по подбору персонала даже с небольшим опытом работы уже прекрасно понимает, что хочет услышать работодатель на собеседовании, и поэтому выбор кандидата на позицию HR менеджера у нас "буксовал" и мы не могли правильно оценить, насколько подходит нам тот или иной кандидат, даже с помощью привлеченного кадрового агентства.

В этом году мы разработали новую систему оценки кандидатов с учетом профиля требуемых компетенций, навыков и личных качеств соискателей на вакантные должности. Кроме того, ведем активную работу над повышением эффективности внутренних коммуникаций. Уверены, что это значительно улучшит качество нашей работы с персоналом.

--
С уважением,
Телеофис

Очень быстрое развитие, много изменений, постепенное увеличение количества функций администрирования процессов и проектов. Внедрение лицензионной JIRA как системы управления задачами и проектами.