Отзыв о работодателе «Феретти» Добавлен: 01.02.18 05:42

Были раньше.

Доброе утро. Коллеги поскольку рынок Москвы очень тесный мне посчастливилось узнать, что Черкасов спустя полтора года активных поисков работы, устроился к вам в компанию. Хочу поделиться с вами причинами столь долго поиска работы Черкасовым, а также причинами его увольнения из ООО Пармалата МК. Разобью свой рассказ на три части. Для отдела кадров, для сотрудников отдела продаж и для лиц, отвечающих за успех бизнеса. (Руководство)

1. Для отдела кадров. Столь длительный период поиска работы Черкасовым связан с тем, что прежде чем принять его на работу директора по персоналу наводили справки на последнем месте работы, где им рассказывали много историй о качествах Черкасова, в частности историю, произошедшую с Дмитрием Бороховым, после которой юрист компании рекомендовал срочно убрать Черкасова , что бы не подставить компанию. (это решение давно назрело и повод подвернулся)
Вкратце история выглядит следующим образом. В выходной день Черкасов вызвал человека на работу, а за то, что тот не вышел с криком, матом и угрозами заставлял его уволится, что вывело спор из компетенции трудовых и административных споров.
В компании «Милава» сотрудники отдела кадров пошли дальше они провели опрос менеджеров которые ему подчинялись, вывод для руководства был
прост- без системный неуравновешенный человек с компетенцией зависшей в 90-х и методами работы 90-х.

2. Для руководства. Поскольку руководству должно быть плевать на личные качесва менеджера, лишь бы отгрузки были по плану, то здесь хочу отметить, то что за длительный период работы с международным брендом ПАРМАЛАТ, по данным Нильсена, Черкасов смог добиться 0.4 % доли рынка в стоимостном выражении. Для Нильсена это уровень, статистической погрешности. И 90% этих продаж в Москве и МО. О каком развитии федеральной дистрибьюции при таком раскладе может быть речь.
Так же хочу отметить, что не важно какую должность занимал Черкасов на прежнем месте работы, важно, что он делал более 15 лет руководил торговыми представителями, уровень супервайзера. И за 15 лет роста ноль. А ручного управления хватило только на Москву. По-другому он видимо не умеет.
Особо хочу отметить почему Черкасова не любили в коллективе, потому что он заставлял людей работать по 12 часов и 50% этого времени люди строчили отчеты так называемые МАСТРИНЫ (листок бумаги с заказом продукции из точек если вкратце). Во всех компаниях для этого уже выработана система через КПК ну или в бедных компаниях через телефон и бесплатный софт. В компании «Милава» процесс принятия заявки из торговой точки занимает 5-7% рабочего времени. Операторы получают данные в разы быстрее, что увеличивает размер заказа и скорость его отгрузки. Простыми словами Черкасов 50% фонда оплаты труда тратил на заполнение отчетов и ему не приходило в голову, что лучше бы это время люди провели в полях увеличивая продажи работая с торговыми точками. Никто не отменял истину чем чаше торговик появляется в торговой точке тем выше продажи.

3. Для сотрудников отдела продаж. Уважаемые коллеги, вы уже, наверное, познакомились со стилем руководства Черкасова и, наверное, очень «полюбили» вашего нового руководителя. Мат, крики, ор, угрозы, задачи, не имеющие смысла, я думаю вам все это уже знакомо. Работая с Черкасовым, я постарался, что бы все указания он давал в письменном виде, что бы было что потом пришить к делу. Очень рекомендую все возможными способами документировать все взаимодействие с Черкасовым, что бы так сказать было что пришить к делу в случаи возникновения взрывных ситуаций.
Для тех кому данное письмо не открыла глаза, есть сеть интернет, где о Черкасове много чего сказано, а так же есть уникальная возможность позвонить в Пармалат и получить отзыв, или пригласить на собеседование сотрудников из Пармалата и получить точку зрения со стороны.