Отзыв о работодателе «ООО Неватом» Добавлен: 07.09.18 14:32

Отзыв Сергея от 2019г.Сейчас 2023г и ничего не изменилось.
Перешли на новую ERP , все заказы клиентов слетели, производство ничего не запустило. Переход выбрали в новогодние праздники, молодцы ребята.
Ну работало всё, вообще смысл не ясен этих действий. Чем дальше, тем хуже.
Рыба гниёт с головы.

Абсолютно все в точку!!!добавлю!!!
--служба маркетинга не работает, анализ конкурентной среды никто не делает, планы на след.год ставятся пальцем небо!! если к примеру у вас в этом году в опр. месяце план не выполнен, например на 10%, то на след год ,когда идет анализ продаж -анализируют всю компанию, то есть если у остальных филиалов план выполняется,то это все усредняют и бабахают Вам на след год +30%, итого план след года к факту пред года +40%, а это сказывается на премии и тд. Про потенциал и емкость рынка можно забыть,его никто не анализирует-и задач не ставит для анализа. И все равно всем -хоть у тебя 20 конкурентов на рынке, хоть 2 конкурента-в учет это не берется, просто есть прирост в компании и все на этом.И вообще компания работает по принципу-есть проблема-решаем, нет проблемы,зачем ее предусматривать, будем ждать пока возникнет она....Каждый год провал вентиляторов канальных с поставками осенью, ну не уж то нельзя предусмотреть это, зачем?-будет проблема-будем решать,а не будет ну и хорошо!!!
-виноват менеджер во всем-это точно,менеджер занимается всем и заявками,и счетами,и расчетами, и логистикой,и даже должен контролировать производство,если заказ пришел не во время,то виноват менеджер, а не логист который не отгрузил его, и не производство,которое косячит со сроками,их прикроют и скажут что они молодцы,так как все руководство сидит в НСК и визуально видит работу всех,но не видит работу филиалов,поэтому кто виноват-филиалы,а именно РОП и менеджер.
-Служба проектировщиков- РукОтд не понимает своих задач, хоть бы изучил этику да грамматику(когда пишешь инструкции),что когда на переговорах общаешься с людьми, то рот рукой не надо закрывать)) и не может правильно донести до РОПов задачу свыше, а потом крайний становится РОП. Объясню почему-Задачу ставит Директор ком.диру, Ком.ДИР ее по своему понимает и передает ее на службы-проектировщиков или регионального руководителя, те воспринимают ее по своему, и дают задачу РОПам,те в свою очередь ее понимают по своему(потому что задачи ставятся не по СМАРТу,как этому учат сотрудников,хотя сами руководители из НСК некоторые не понимают и не изучают этот же СМАРТ, но требуют его выполнения) и передают менеджерам, далее происходит обратный эффект(выполнение задачи и результат исполнения ее обратно по иерархии), и в итоге Директор говорит-я не то имел ввиду, и после этого каждый начинает отмазываться,и в итоге крайний РОП,вы спросите почему не менеджер, да потому что менеджер-это руки,которые нужны ,и от которых все зависит,прибыль,продажи,клиентская база, а РОП виноват,так как он не поставил задачу верно,хотя ему четко она и не ставилась-ну пример задачи для РОПа: необходимо провести анализ конкурентов-к примеру, ну РОп ее воспринимает по своему- собирает данные, в одном филиале по одному принципу-как он понял,в другом по другому, и в итоге каждый собрал то, что хотел, все это отдает региональному, тот в свою очередь смотрит какой вариант приемлем, и какой вариант у него его руководство принимает,и потом говорит остальным РОПам-вы не правильно сделали. Но как правильно это уже оному Богу известно и узнается пост-фактум т.е. либо вы должны холить и лелеять своих руководителей,либо вы недолго проработаете. Инициативных точно не любят. Лишние телодвижения приведут к накалу страстей, а если вы еще будете доказывать свою точку зрения,то все вы подписались под приговор, объективности никакой.
Компания растет объемами,но внутри только единицы успевают расти. Это примерно-был у вас гараж 50м2,вам его не хватало и вы купили себе 1000м2,а потом думаете что делать с такой площадью...вот принцип работы данной компании...
Мотивация как и было написано состоит из показателей КРI , НО,есть несколько параметров которые оцениваются субъективно руководителями из НСК, и вот если вы инициативный, и доказываете свою точку зрения,то эти показатели у вас будут стремиться к 0, а самое что интересное, что ответ никто вам не даст,точнее дадут, но как обычно общими размытыми фразами(результат будет такой-я так решил и поэтому такой показатель,но будет красиво сказано т.о. образом что вы и виноваты в этом показателе )
Пример,чтобы не быть голословным: менеджер заполняет события, но как их заполнять они знают,по пунктам-что именно,но вот как ты напишешь (последовательность слов или для кого то это окажется не иформативно-субъективо) и кому то это не понравится-все не зачет..будешь оспаривать-будешь инициативным и далее по накатанной!!!
-говорят об увеличении зп,но зп держится средняя, просто увеличивают оклад,а мотивацию ставят показатели не обоснованные,точнее ничем не подкрепленные,точнее подкрепленные тем, что компания должна расти и вот вам в план по 5 едениц в мес,хотя производство это не тянет ,если каждый филиал даст по 5 единиц в работу. А премию то вы не получите..То есть смысл таков: вы дали 5 единиц в работу-компания получит прибыль(приход дс от заказчика), но эти единицы сделают через месяц,и в этом месяце вы премию не получаете,а компания на вас зарабатывает...И да...никто не стремиться увеличить рентабельность, позвонил клиент в один филиал-ему дали 10%скидку,позвонил в другой ему дали сразу же 30%, и продали,и никто не будет разбираться,ну продали же, и все равно что это был клиент другого филиала,но компания то потеряла 20% прибыли)))а всем все равно,так как они наемники,и им надо получить свою зп,а остальное все равно...если один филиал недовыполнил, а другой перевыполнил план,то
Что еще сказать: производство срывает сроки однозначно, договор заключен,сроки дает производство,подходит дату поставки клиенту,а у нас видети ли комплектующих еще нет на складах,и кто виноват-менеджер и РОП,а почему,да потому что не звонили производству каждый день и не спрашивали по срокам...Менеджер все делает,поэтому за него и держаться,так как работы много,а платят в целом не особо....
-Перешли на систему ЕРП, нет чтобы заранее подготовиться, оповестить потестить на филиалах,запускаем ее, и бах кучу проблем,соответственно на опр. период возник коллабс,а страдает кто -зп менеджера и РОПа, дак почему заранее то это было не предусмотреть!!!!
Словом этой компании еще расти и расти, есть отделы , есть филиалы,есть службы, но между ними полный хаос, некоторые руководители в НСК просиживают свое место,реальной пользы никакой)) например отдел КРО в лице одного человека, что он должен делать ревизиина скаладх контроль за работой, а что он делает-события в 1С осматривает и -правильно ли они заполняются..вот работа так работа))) или Отдел ПО(проектный) что он должен делать-помогать, консультировать, выезжать-работать с ПО, а по факту он сам еще не знает всей продукции за уже большой период работы,выезжает раз в 3 месяца по филиалам,просто проехаться, и собирает статистику с 1с, какая польза от него???многие в НСК как раз статисты из некоторых руководителей, хотя сами реальную работу не делают...