Отзыв о работодателе «ООО Эннергия» Добавлен: 03.10.18 06:34

З/п. Поскольку положительных сторон практически нет, то вкратце о компании. Собственно склад находится по-прежнему там же, что и в день открытия 09.17: Московская область, Одинцовский район, д.Зайцево, ул.Кокошкинское шоссе, 12, стр.2. Юридически числится в Тюмени. Там же и головной офис компании с бухгалтерией, отделом кадров и со своей прародительской организацией "Строительный двор". Именно с нее началось путешествие тюменских предпринимателей из мира кирпичей и кафеля в мир московской модной среды. Наклепав на скорую руку сайт с жутковатым интерфейсом и закупив шмотья, высланные из Тюмени манагеры среднего звена взялись за покорение московского покупателя простодушной провинциальной удалью.

А теперь собственно к отрицательным сторонам компании, ибо их у нее очень много. Закупив шмотья тюменские манагеры просекли: чтобы шмотьёе покупали его нужно сфоткать, да покрасивше. Так, чтобы продвинутая в интернет-покупках московская и подмосковная публика переметнулась от проверенных сайтов к их новоиспеченному интернет-лотку. Чтобы клиентура не колебалась покупать, главные тюменские манагеры выделяли огромные суммы денег на съемку, чтобы проект-таки заиграл. А потратиться там было на что: это и аппаратура и техника, и модели с фотографами, стилистами визажистами. И вот в конце весны они наняли меня, как ассистента, который будет готовить им одежду на съемку. Тут нелирическое отступление: работка не то, чтобы пыльная, но физически тяжелая - это по 8-9 часов около отпаривателя на ногах. Плюс распаковать и подписать, а потом сложить в пакеты и отправить на склад. За хороший гонорар любой труд идёт на пользу человеку. Пыльность была только в самом начале. Но я отвлеклась. Манагеры знали, что у них есть план - закупил, отфоткал, загрузил в интернет, продал. Проблема за деньгами не стоит. А вот за мозгами стоит, ибо манагеры не предполагали , что выполнить незатейлевый план будет сродни тому, чтобы взобраться на скалу без навыков скалолазания и снаряжения. Не знали тюменские халдеи, гадая свой план на кофейной гуще, что нанимать людей, создавать команду, вести хозяйство, быть руководителями - это не в потолок плевать и не кирпичами торговать. Культура общения, что-то для них неизвестное, неведомое. Решать проблемы, обучать сотрудников, организовывать и упорядочивать работу, нанимать руководителей, делегировать полномочия - в ту же стопку. И на первый и последующие конфликт-недопонимание - одна отмаза - "у нас тут стартап", "не надо так реагировать".
Нелирическое продолжение. Пыльность работки моей заключалась в пыльности пола, на котором мне пришлось разложить упаковочные пакеты. Видетели, шмотка, выписанная со склада на фотостудию числилась на ней, и до тех пор пока не вернется в своем пакете на склад, продать ее нельзя. Чтобы сложить каждую вещь именно в ее пакет, нужно было организовать систему. Вариантов не много: разложить пакеты по брендам, по принципу мужс/женс/дестк или по номерам. Последнее было самым оптимальным и универсальным вариантом. Я в первый же день, не долго думая, создала стопки упаковочных пакетов по нумерации. Но я отвлеклась.
О манагерах. Когда простодушие провинциала является стержневым качеством манагера, то эффект оного в работе с подчиненными непредсказуем. Поэтому женщина-манагер простодушно поделилась, собеседуя меня, что кандитатки на ассистента проваливают стажировку и отказываются работать не вынося, (перефразирую немного) скуки, однообразия и тяжелой физической работы. Но мой энтузиазм от долгого перерыва в работе победил всё, я работала долго, упорно и плодотворно. Манагеры же конечно решили, что вопрос в деньгах и поэтому подняли, нанимая меня, з/п со стартовой на 5 к.
Нелирическое продолжение 2. Моё пребывание в компании было плодотворным - начиная от упорядочивания материалов для работы до создания группы помощниц, работавших под моим началом. Манагеры же никак не реагировали на мои успехи, не поощряли достижения. Главное - план, манагеры думали только о нем. Закупил-отфоткал-загрузил-продал. В какой-то момент манагеры решили, что им нужно еще больше закупок, еще больше продаж. Фотостудия перестала вывозить объемы. Одежда неделями весела на рейлах, руки главного ассистента(то есть мои) не доходили до нее. Манагеры почесали тыковки, они разработали пока только одно усовершенствование - электронную систему инвентаризации. Чтобы знать какую штотку где искать решили, что ассистент должен ходить везде со сканером и пикать каждую вещь в свою категорию места. Ободренные собственным решением манагеры гордо притворили свою систему в жизнь. Отныне никто не может просто взять с вешалки одежду и переместить ее в другое место. Карается скандалом в чате, ибо манагеры не дремлят, "у нас тут все в цифрах отображается, систематизация, понимаешь ли". Манагеры не долго радовались собственной изобретательности, уже очень скоро они столкнулись с собственным тугодумием. Пока ассистент обучался новой системе, инвентаризировал товар, впопыхах отпаривая шмотки к очередной съемке, манагеры обнаружили коллапс. Товары висят на фотостудии, а упаковать их и спустить на склад ассистент не успевает. Товары поступить в продажу не могут. Манагеры запаниковали. Скинулись на су-е-фа и проигравшего отправили из непыльного московского офиса в богом забытый склад в Зайцево. Только приноровившись к праведному безделью московского офиса после изнуритерной Сибирской жизни, манагер обнаружила на складе меня и кучу работы, которую ей нужно было разгрести. Попытка манагера заранее была обречена на провал.
Нерический итог (моей не удавшейся попытки держать удар от лавины, которой обрушилась на меня новоприбывший манагер). Вывод: не идите работать с этими козлами. Только вынесете мозг себе. Понять этих людей невозможно - они провозглашают одно, а на деле есть совсем другое. Манагеры любят командовать, а исполнять задуманнрое ими же, они не способны. Это касалось электронной системы, которую они сами придумали, требовали исполнения, а по факту никто (кроме меня) к этому педантично не подходил. Все тяп-ляп, раз пикнули, тут пикнули,а здесь не будем. Зачем разложенные по нумерации пакеты - в топку их, купим новые. Деньги ж не проблема. Конфликт с сотрудником, зачем искать пути решения проблемы, задавать вопросы и пытаться понять - уволить его. Наймем нового...
Такой подход говорит о тривиальности и твердолобости этих людей.