Отзыв о работодателе «766 Управление производственно-технологической комплектации» Добавлен: 24.02.19 11:18

Грамотный состав конструкторов, интересная тематика, своевременная выплата з/п. Есть своя парковка, удобное местоположение

Вернулся повторно в компанию, думал, что изменения в сравнении с 2015 годом будут в лучшую сторону. Увы этого не произошло. Страшная бюрократия, основным результатом деятельности компании в настоящий момент это генерация огромного количества бумаг: писем, решений по решению на утверждение акта, по совместному решению и до бесконечности. Приём 766 уптк под крыло концерна Калашников не изменило ситуацию, а на мой взгляд даже в сравнении с 2015 годом сделало все хуже. Вместо того чтобы как то автоматизировать процессы документооборота, разработки, а точнее выстроить их или хотя бы давать внятные задания и контролировать их выполнение, руководство в лице «главного конструктора» заставляет коллектив писать отчеты о выполненных работах, на основе планов работ, которые они сами себе и пишут. Кроме того, вместо того чтобы досконально разобраться в тематике разработки, сделать грамотный аудит прошлых ошибок, «главный менеджер» проводит целые дни у руководства и пытается переадресовать свои непосредственные задачи по управлению другим или другие задачи, не понимая их смысл. Предыдущие главные конструктора, может и имели недостатки в организации и управлении, но четко представляли предмет разработки, понимали его, находили общий язык с людьми и не прятались в административном здании от коллектива, чтобы не отвечать на технические вопросы, которым и должен заниматься главный конструктор именно его мнение должно быть определяющим для принятия конечных решений. Теперь очень кратко фраза о реальном состоянии, найдено на просторах интернета «Толпы кочующих менеджеров, которые блуждают целыми командами из одной отрасли в другую, тащат отраслевое развитие вниз.
Себя они считают гениальными руководителями и требуют за это баснословные зарплаты. По факту эти люди ставят перед собой только одну цель. Заработать в короткий срок большие деньги, по возможности подняться в должности и, не достигнув цели, вовремя свалить в сторону.
И сваливают они так и в тот момент, чтобы ничего отрицательного не случилось.
После себя эти менеджеры оставляют:
1. Увеличенный бумажный оборот, тем самым доказывая, что они работают.
2. Уволенных или уволившихся отраслевых специалистов.
3. Обновлённые внутренние документы и именно с собственной подписью, как бы показывая, как они работали и перестраивали внутренние и внешние цепочки.
4. Разваленное производство. То что раньше рядовые инженеры решали и перестраивали по ходу работы и по телефону, они решают месяцами и перепиской между подразделениями. А потом утверждают все это своими приказами. Эти гениальные специалисты выучили две науки. Первая - это грамотная расчистка должностного и высокооплачиваемого поля для своей команды. Путь здесь один - уволить грамотных спецов, которые противостоят тупому и бессмысленному телодвижению, за которым стоит удвоение или утроение работы. Второе - хоть какое-то движение вперёд они осуществляют за счёт специалистов среднего звена, которые, в надежде на лучшие зарплаты и должности, трудятся и днём и ночью. Суточный труд таких специалистов позволяет этим гениям заставить также работать и работников низшего звена. Именно эти шаги позволяют им на первом этапе повысить производительность труда и отчитаться перед вышестоящим начальством в своих гениальных делах. Увеличивающийся бумажный оборот даёт им возможность постепенно вникать в производство. Почему? Ответ лежит на поверхности. Все внутренние и внешние бумаги составляют отраслевые специалисты, которые являются спецами высокой квалификации. Именно эта ситуация добивает специалистов. Эти люди понимают, что обучение новоявленных «гениев», написание всех бумаг и движение производственного процесса осуществляют именно они и за гораздо меньшие деньги. В отличии от специалистов эти «гении» менеджмента приходят посидеть и поучиться. Но делают это за очень большие зарплаты. Самым гениальным их изобретением является то, что они по каждому чиху проводят совещания, которые позволяю им распознать людей и выучить производство. Трудно сказать, когда и кто прекратит эту ерунду, когда филологи занимаются продажей навоза, юристы возглавляют архитектурные бюро, а экономисты руководят стройками. В руководстве должны стоять профильные инженеры с большим стажем работы , а менеджеры должны быть мелкими клерками. Именно тогда и начнётся реальный рост производства и экономики в целом. Когда началась ВОВ, то этих менеджеров и в помине не было. Всю промышленность из западной части СССР ЭВАКУИРОВАЛИ ЗА УРАЛ за два месяца и в этой обстановке служебных записок не писали, а просто делали дело с пониманием всех последствий невыполнения поставленных задач для своей страны. И это делали простые рядовые инженеры САМЫЙ ПОСЛЕДНИЙ ПТ-ушник в СССР мог закончить институт на вечернем отделении, но при этом он становился КЛАССНЫМ инженером. И такие инженеры превосходили западных братьев на голову. Только по этой причине этих людей скупали капиталистические страны. Сегодняшний метод образования на основе «УГАДАЙКИ» или «ЕГ» позволяет вырастить не инженеров, а гадалок со слабым уровнем образования. В дальнейшем эти людишки становятся так называемыми менеджерами. Самое ужасное происходит тогда, когда они попадают работать в исполнительную власть. Под руководством таких «гениев» рассыпаются целые отраслевые направления.»