Отзыв о работодателе «ООО ЗПП Завод приборных подшипников» Добавлен: 28.03.19 17:19

Да уж, после прочтения отзыва и комментариев добавить нечего...
Сергей Рогулев, после прочтения ваших комментов стало ясно одно: вы довольно-таки бесчестный человек. Ранее у меня было другое мнение о вас.
Здесь нет системы лайков/дизлайков, иначе бы вы удивились тому как ваши возражения заминусовали, а сам отзыв получил бы громадное количество голосов "за", так как в нем нет никаких преувеличений!
Весь завод уже читал это и подавляющее большинство удивляется вашим репликам: как можно настолько извращать правду?!
Этот Никонов самая настоящяя свинья! Подтверждений свинского поведения этого негодяя полно!
Удивляет, как вы, Рогулев, никогда не в курсе что за отношения складываются между рабочим коллективом и начальством! Ваши жалкие оправдания в виде "ну да, есть небольшие проблемы, но это все незначительно" просто обескураживают!
Семейная пара работающая в 3 цехе собиралась взять отгул вечером на пару часов по случаю дня рождения, так этот Никонов ответил: "ну щас, я вас отпущу, а вы нажретесь и завтра не выйдете на работу, хахахах".
Да за такие слова ему просто надо было в морду плюнуть, уж извините...
Отчего вы, господин Рогулев не в курсе о случаях когда Никонов заставлял уволиться людей просто оставляя их не голом окладе без премии?
Отчего вы не в курсе ситуаций когда людей получивших производственную травму заставляют писать документ о непроизводственном случае, после выплачивая копеечные компенсации, за "лояльность производству"?
Отчего вы не в курсе что технологов заставляют писать рапорты о липовых нарушениях на участках?
Отчего вы не в курсе о том как мастеров постоянно кидают с одного участка на другой ожидая какого-то улучшения производительности?
Отчего вы не в курсе о повышенных нагрузках на рабочих, которым сверху назначаются указания на 100% сортировку деталей, вопреки тех.картам с 10-20% контроля?
Отчего вы не знаете что рабочим ставят условия о допустимых параметрах отклонения деталей в 2 мкм, хотя в паспортах на новые станки указана точность в 4 мкм, а станкам уже по 40-50 лет?
Отчего вы не знаете о том что все туалеты провоняли куревом и нам приходится дышать этим, так-как курилки кроме как на улице нет?
Отчего вы не освещаете вопрос приглашения обратно Полянского и Молоковой, так старательно отправленных на пенсию ради освобождения их кресел в угоду новым управленцам?
Отчего в заводской газетке только беседы с начальниками и постоянные темы" да, проблемы есть, но все нормально"? Рабочие читают и горько посмеиваются.
Вы так умело обходите все острые углы!
Вам указывают на приложенные документы об армейской системе и в упор отказываетесь видеть в тексте слова "пи*дуй, поперлись, свинья"?!
Это заместитель директора так говорит о рабочих, начальники цехов должны, видимо, копировать такое отношение. Никонов так и делает, а потому еще раз замечу что свиньи они сами.
Да, и сам Базанов тоже, будучи автором этого документика. Его тоже рабочие прекрасно знают и отнюдь не как умного человека и грамотного начальника.
А теперь, господин Рогулев отвечу вам на вопрост что вы там делаете, на такой работе и среди такого начальства" вы ходите получать зарплату, не более.
Никто не припомнит случая когда бы вы реально кому-то помогали из рабочих.
У вас очень удобное место, как вы изволили заметить "не в пекле" производства.
Впрочем, такие люди как вы были всегда. Называются "приспособленцы"
Именно такие как вы поют дифирамбы тиранам и негодяям, не забывая отметить "перегибы" на местах, с которыми вы, якобы боретесь.
Вы в упор не желаете видеть реальных проблем, а скорее видите, но знаете что в случае вскрытия вами этих тем вы вылетите с теплого места.
Задумайтесь над этим, если в вас есть еще хоть капля совести!
А до тех пор, если вы мне встретитесь, то предпочту сделать вид что не знаю вас, уж извините, но вы меня разочаровали...

Проработав на данном предприятии достаточное количество времени технологом,я соглашусь с автором данного отзыва.
Отношение к рабочим и рядовым ИТР-скотское. Уволить могут за то что ты кому-то из руководства не понравился или не так ответил. И товарищ Рогулев самолично оформлял на таких "Провинившихся" заявления на увольнение, чтобы осталось его только подписать и заставлял подписывать. И заявлять,что вы решаете проблемы рабочих в своем кабинете...ох не верится.
Высшее руководство может унижать непосредственных руководителей в присутствии подчиненных.
Текучка кадров сумасшедшая. За год в коллективе из 13 человек пришло 11! 11 новых технологов!!!!!!!Да есть костяк, который терпит такое отношение, а новые ребята в основном после ВУЗов или уходят сами, либо их увольняют.
На технологов так же вешают брак!если на твоем участке брак и ты не настучал на работника или же не можешь найти причину возникновения брака(а это не всегда возможно, например забитые кольца на окончательном контроле-ты не угадаешь на какой операции их забили) то тебя лишают процента премии.
По поводу стукачества, у технологов раньше был план ежемесячный по актам проверки технологической дисциплины, необходимо 4 акта и минимум 2 с нарушениями. Если нет 2 нарушений, то минус процент премии, а новеньким нужно с рабочими налаживать контакт, так как узнавать производство, можно только непосредственно у станка. И ты на рабочего который тебе вчера объяснял режимы и устройство станка, сегодня пишешь акт нарушения. Очень знаете ли помогает сплочению коллектива.
В общем на предприятии отвратительная атмосфера! Не стоит тратить время, проводя его в негативной обстановке, т.е. на ЗПП.

Уважаемые коллеги,
Оттолкнусь от последней фразы Павлика Морозова, относительно того, что я известно по чьей команде пытаюсь отмыть грязь с ЗПП. В этом и есть основное отличие в оценках. Как у работника завода (хотя я, конечно, не в «пекле» производства тружусь) у меня не возникает желания поливать его грязью, хотя недочёты есть, я их тоже вижу, и они меня не радуют. Если бы я начал говорить вокруг, что, мол, предприятие загибается, что там некомпетентные хамовитые руководители работают, то у меня вопрос возник бы в первую очередь к себе, а что я здесь делаю? Или я себя в первую очередь не уважаю? И вот, чтобы сразу не возникло разночтений: я сейчас не призываю недовольных увольняться. Я просто говорю про разницу подходов к работе и к жизни вообще. Можно подобно этим всем комментариям напропалую жечь «правду-матку», как, наверное, вы думаете. А можно на своём рабочем месте делать так чтобы недогрузов не случалось, чтобы брак не возникал, или не возникало перегрузов в связи с тем, что кто-то взял и не вышел на работу, не посчитав нужным предупредить или взять трубку потом уже когда звонит мастер. Никто ж не спорит, что «камней» со обеих сторон можно накидать выше крыши. И большинство этих претензий будет наполовину правдой. Наполовину, потому что не учитывают другую сторону. Но почему-то никто это не хочет обсуждать в открытую внутри предприятия, а здесь, пожалуйста, давайте «насыпим побольше мелкого». Но это, извините, уже какое-то неуважение к самим себе.
Вот в первом комментарии было про хамство руководителей. И я, когда отвечал, хотел сначала написать, что оно иногда обоюдное. Но не стал писать, потому что по-честноку, хамство со стороны руководителя чаще всего болезненнее воспринимается, потому что у него позиция изначально выигрышная. И да руководитель, конечно, по-хорошему должен делать на это поправку в том, что и как он говорит. Поэтому и не стал писать. А теперь вот смотрю на эти комментарии, и хочется сказать, что со стороны работников хамства-то не меньше, просто оно такое, маскирующееся, слегка лицемерное, изнутри исходящее, из ощущения полной внутренней правоты. Я честно говоря, не знаю, что лучше. А лучше, наверное, с себя начинать, как мне посоветовал Павлик Морозов. А это, как показывают наши «нелепые обучения» не хочет никто делать. «Пусть лучше все под меня подстроятся, чем я под кого-то».
Так, что, возвращаясь к фразе про «отмывания грязи с ЗПП», хочется сказать, что мой комментарий был не про это. А про то, что правда бывает разная, а в первоначальном отзыве информация была дана в очень однозначном виде, что не соответствует действительности. И написана она не для того, чтобы кто-то на ЗПП не пришёл. В тот момент, когда человек писал тот текст, он скорее всего просто выливал свои эмоции, для которых скорее всего был повод в его конкретной ситуации. Люди, которые прочитают эти комментарии, примут решение каждый по-своему, кто-то не придёт на завод, а кто-то придёт, потому что все «люди взрослые», и прекрасно понимают, что исключительно хороших мнений не бывает, и у всех есть про что написать или сказать.
Можно и дальше продолжать лить грязь, только нужно давать себе отчёт, что эта грязь отчасти относится к заводу, а отчасти и к самому человеку, который это всё пишет. А можно, попробовать предположить, что сказать что-то хорошее о заводе, или сделать, что-то правильно для завода можно не только по чьей-то команде, а просто потому что хочется чувствовать себя не частью куска чего-то непотребного, а работником предприятия со своими проблемами и недочётами, которые просто нужно решать. И если у кого-то из работающих на заводе ещё есть какие-то комментарии или мнения по этому поводу приходите, обсудим (если кто-то со мной сталкивался в работе, прекрасно знают, что то что обсуждается у меня в кабинете останется обезличенным, то есть анонимность гарантирую). Можно встречу с руководством организовать, лишь бы был толк (а то часто на таких встречах как-то не сильно много высказываются, может просто потому что конкретных предложений нет). В общем, каждый сам для себя решение примет, это уж как всегда.

Что же хочется ответить Рогулеву Сергею?
1. да, действительно, завод работает с вечерениями и субботами (а иногда и с воскресеньями) потому что сократили очень много неугодных начальникам людей, а оставшимся ломовым лошадкам приходится спасать, как выше было сказано, издыхающее предприятие;

2. в январе-феврале сего года 20% рабочего состава сотрудников были выпнуты в принудительный( спасибо, что оплачиваемый) отпуск, так как якобы планировался спад производства, хотя по факту опять же тем ломовым лошадкам пришлось вечерить и выходить по субботам;

3. по поводу обращения в письменной форме начальника (Базанова А.С) к начальнику 3-го цеха (Никонову М.А) вы считаете нормальной такую форму (якобы армейскую систему) обращения с подчиненными? При том что оба этих товарища не служили и не отдавали долг поднимающейся с колен Россиюшке, тут же и про упомянутое уважение к нашим госпОдам-начальникам: весь цех прекрасно помнит как Максимушка катался на тележке, ковыряясь, пардон, в носу.

Последней каплей уходящего марта стало приглашение Полянского-старшего, (который был удачно свергнут Базановым), а теперь терроризирует теперь все сегменты производства, требует план и сутки с рабочих, не разбираясь совершенно (хотя должен) в причинах задержки сдачи колец.

А вам, Сергей, хочется сказать следующее: начините со своего отдела. Проводите какие то нелепые обучения, которые не дают абсолютно никакой реакции. И не в вашу пользу оставлять здесь комментарии, все прекрасно понимают, по чьей указке вы тут пытаетесь отмыть ЗПП от грязи.

Хороший отзыв и явно ни кого не оставил равнодушным. Раз уж опровержение написали, и конечно же по инициативе комментатора)))). Почитал я тут всё это и тоже решил высказать своё мнение. Вам бы Сергей Викторович приземлиться бы на уровень мастера на пол годика и повариться в этом котелке, чтобы поближе к рабочим ...трудовым ресурсам, так сказать. А потом уже и высказываться. Хочу сказать, что на заводе уже давно нет профсоюза, и отстаивать права рабочих не кому. Рабочие на заводе не более как ресурс...обезличенный как электроэнергия или материал, основные средства, не знаю как в ЦПШСК, но в ЦПП руководство, кроме Янгуразова, ни кого ни ценит, ни уважает и даже не париться об этом, только перебирает рынок рабочей силы, а с мастеров три шкуры дерут: почему брак, почему план не выпоняется, почему рабочие иногда отдыхают от такой интенсивной работы?
Почему брак? не потому ли что с рабочими не надо как с собаками. Русский человек не может по команде работать. Хорошего рабочего, тем более в таком точном специфичном производстве, надо вырастить, как Скарлатова, Рагулю, Совельева..., их другие руководители растили и мотивировали, а вы ПОТРЕБИТЕЛИ. На заводе полно было самородков, молодых, активных, перспективных ...но вы выучили их, а уважение к себе так и не заслужили. Слово против....за за бор. А молодой ученик он самый бракодел, пока не научиться, научился...за забор ))).
Пока вы, "руководители" не научитесь не плевать в колодец из которого все ВЫ пьёте, не будет у вас развития.
На счёт планирования производства. На заводе его нет. В план ставят всё что заказал торговый дом, и не важно есть производственные ресурсы, хватает ли цикла производства его выполнить, всем плевать. Да ещё и срочные типы по среди процесса всплывают, бросайте всё ..ОЧЕНЬ НАДО. А с ними всегда не всё так просто и быстро, ну вот и победили,.... нет а как же основной план? Короче мастера всегда в полной Ж....
Ну а если мастер заступиться за рабочего, господа сразу его за шкирку за забор.
А какая у рабочих на заводе мотивация, да и не только у рабочих...страх.
А должна быть радость, что он работает на заводе, его уважают, любят и ценят, он должен чувствовать что он приносит пользу, да случается брак, он всегда был. Надо создавать благоприятные здоровые условия, а не искать виноватых, как правило это рабочий и мастер.
Я полностью согласен с наладчиком, который оставил отзыв. И рекомендую не лезть в эту мясорубку, пока из вас не сделали фарш и не выгнали за забор, по крайней мере при нынешнем руководстве, просто потеряете силы, время и самооценку.

Во-первых, хотелось бы поблагодарить автора, кто бы он не был (ну, уж явно не «наладчик Антон Сычёв») за этот отзыв о заводе. Проблемы на предприятии есть, чего скрывать. Есть и перегибы в общении между руководителями и сотрудниками. Но давайте разбираться по порядку!
1. «Нынешнее положение дел на издыхающем предприятии». Откровенно голословное утверждение. В чём цель автора: создать соответствующий настрой к дальнейшему тексту, выплеснуть своё недовольство или, просто, поверхностность и неосведомлённость? Завод работает, причём с вечерениями и субботами. И новые типы осваиваются. Да в этом году многое не просто, ну так и на других предприятиях, тоже есть сложности – ситуация сейчас такая – непростая.
2. «Нынешний директор является зятем учредителя». Честно говоря, комментировать это не очень хочется, но потом скажут, что специально проигнорировали. Нынешний руководитель предприятия работает директором с 2015 года, а всего на заводе трудится с 2007 года. И аргумент, что кроме родства с учредителями других качеств нет, оказывается несостоятельным. Можно быть во чём-то не согласным с какими-то локальными решениями Мостового, но отрицать того факта, что он ставит во главу угла производство и развитие предприятия нельзя. Да и по его личным качествам и подходу к людям, я думаю у работников завода вопросов не возникает, тем более что его в цехах видят каждый раз и, отнюдь не в качестве хама.
3. Про «кумовство». Первое и самое главное, нужно поискать в Самаре (а может и в стране в целом) заводы или крупные организации, особенно с большой историей, где не работали бы родственники. Причём на разных позициях, а не только на руководящих! Второе, если посмотреть по фактам, то ни количество, ни состав управленческих кадров в административном здании с назначением Мостового не поменялся. И про нехватку кабинетов, получается, - очередное «художественное преувеличение автора».
4. С «хамскими выпадами со стороны руководства», к сожалению, сложно спорить. Они случаются. Но к справедливости сказать, периодически они случаются обоюдно. Я думаю, здесь сказывается не столько «высокомерие со стороны руководства», о котором пишет автор, сколько общее напряжение в цехах. Ещё раз хочу сказать, что год тяжёлый, впрочем, как и предыдущие несколько лет. В общем, да – здесь есть над чем работать.
5. Про «неудивительную текучку кадров» написано не совсем понятно. Она «неудивительна» потому, что люди не выдерживают хамского отношения, или потому что людей вынуждают уволиться? Здесь, видимо автору нужно самому разобраться, что он хотел сказать. Ну а если, без придирок к «художественном изложению», то, наверное, так. Не каждый выдерживает интенсивность работы на нашем предприятия, и мы об этом всегда сообщаем «на входе». Свыше 700 номенклатур на потоке в месяц. И партии не по 100 штук, а в тысячах исчисляются. Повышенные требования к продукции, и соответственно, такая же ответственность. Не всегда успевают адаптироваться, даже проработав полгода и больше. Про «два месяца и увольнение» речь не ведётся. Да и с подбором сейчас работаем точнее. Нет сейчас «неудивительной» текучки кадров как глобального явления на заводе. Есть сложные участки, на которые действительно сложно подобрать людей так, чтобы люди закрепились и работали. Но это скорее проблема для руководства, чем механизм по выдавливанию людей. И эта проблема уже в процессе решения. Но возникнет следующая, и так будет постоянно, потому что это производство. Хотелось бы простых решений, но их не бывает.
6. Второй человек, о ком повествуется конкретно, - начальник цеха Никонов М.А.. Ну что хочется сказать, в описании автора это мелочный, недалёкий и мстительный человек, а не руководитель самого большого на предприятии подразделения, да и ещё выпускающего основную продукцию. Кстати, кого-кого, а уж М.А. обвинить в том, что он по родству или дружбе посажен в кресло, уж точно нельзя. Ну, да вопрос не в этом. Да, есть в его речи, то самое «тыкание» и, возможно, какая-то резкость, которая кем-то может быть воспринята как неуважительное отношение. Но я видел и другую сторону этого общения. С ним можно решать вопросы, он готов слушать. При этом он готов отстаивать и слушать прежде всего своих, цеховых, хоть, например, с моей стороны, со стороны представителя службы персонала, они далеко не всегда правы. Полной справедливости в решениях руководителя не бывает: для кого-то решение будет справедливым, для кого-то нет. Кого-то может возмущать, требовательность М.А. на квалификационной комиссии, а меня возмущает, незнание отдельными работниками цеха требований технологического процесса или несоблюдение требований культуры производства или трудовой дисциплины. Каждому своё. Тут же про «частые больничные». Кто из работодателей любит частые больничные? Да и именно такие вещи создают условия, когда «нужно обслуживать до 10-12 (!) станков одновременно». Поэтому, уважаемый автор, вы уж определитесь, что лучше: быть лояльным к невыходам работников или делать так, чтобы на участке был полный состав бригады.
7. Про «стукачество» и снижение во чтобы то ни стало премий работникам. Извините, «распространять стукачество» - это как? Проводить агитационную работу, или премии доплачивать за доносы? Это сейчас про что? Или про то, что если кто-то где-то накосячил, его мастер или бригадир не прикрыл – это тоже про стукачество? Вы уточняйте в следующий раз, пожалуйста, когда пишите. Отдельный пункт про удержания за брак. Вопрос зашёл о тысячах рублей. Давайте разбираться предметно. Так как везде в основном описывается 3 цех, то нужно понимать, что это уже фактически готовые детали, цена которых складывается из цены материала (а шарикоподшипниковые стали в том сортаменте, который используется на заводе, не самые дешёвые), из электроэнергии, в том числе на их термообработку, а так же на обработку, которую кольца проходили фактически три месяца идя по потоку, а так же из зарплаты всех работников, которые участвовали в их изготовлении. И в тот момент, когда кто-то поленился лишний раз провести замер по приборам или проконтролировать под микроскопом, или «забил» кольца при транспортировке, эти все затраты превращаются в невозвратные. Для вас, наверное, будет секретом, но на заводе не практикуется удержание полной стоимости колец. А кстати, учтите ещё один момент (это к разговору о «потере перспективных потребителей»), у каждого подшипника, или партии подшипников есть конкретные сроки поставки потребителю, и потеря партии перед сборкой может означать сдвиг этих сроков на три месяца. Так что Ваша формулировка проблемы: «удержать с зарплаты хоть немного» - это опять неуместный художественный приём, грязноватого характера, но либо просто непонимание простых вещей.
8. Про «некогда преуспевающий завод, завалившийся рекламациями потребителей» тоже интересно сформулировано. Есть такая вещь, которую можно назвать «болезни роста», и тот темп, который мы в последние годы взяли по освоению новых типов продукции, должен был где-то «вылезти», что собственно не говорит о том, что мы разучились работать. Да и вопрос про рекламации спорный, который решается ОТК и техническими службами. И часто в пользу завода. Ну и то, что Вы сваливаете это всё в одну кучу, «Антон», объективности Вашему тексту не добавляет. А если по факту, то, да, проблемы, повторюсь, есть, как и на любом производстве. Но они и решаются, причём не только «закручивания гаек».
9. Про армейскую систему поверок. Честно говоря, мера действительно спорная. И я, лично, воспринимаю её неоднозначно, но! В приведённом Вами письме, в тех моментах, на которые Вы внимание читателей не обращаете, а именно на втором листе, есть чётко сформулированные цели этих самых поверок: на начало дня, знать в каком количестве и качестве (понимайте как хотите это слово) присутствует персонал на участке, на конец дня, увидеть, что мастера занимаются своими людьми, а вернее заставить мастеров это делать. И там дальше есть ещё какие-то слова зам.директора по производству, которые переходят на третий лист, но его вы почему-то за ненадобностью не приложили. Так что из этих целей Вас, «Антон», не устраивает? Конечно, это те вещи, которые должны делать мастера сами, без поверок, на утренних «пятиминутках», но видимо, что-то идёт не так, раз пришлось такие мероприятия проводить. Или Вы против того, что люди должны быть на рабочих местах вовремя? Так большинство из старых работников завода, на работе уже в 6:30-7:00. Так что возможности отменить эти мероприятия, скорее всего, есть, и они в том, что мастера возьмут эту функцию обратно себе.
В общем, в Вашем отзыве, вроде бы, и на первый взгляд, везде есть правдивые вещи, но Вы их испортили тем, что на них накрутили. В каждой ситуации нужно разбираться с разных сторон, и смотреть на неё более вдумчиво. И с Вами можно было бы более предметно поговорить от чего у Вас столько обиды на завод, было бы только желание. А вообще, надеюсь, Вы сделали выводы не только о заводе, но и для себя, ведь может быть на завод Вы никогда уже не вернётесь (хотя анонимность сообщения, наводит на мысли о том, что есть желание сохранить за собой такую возможность), но Вы же куда-то всё таки пойдёте работать или уже пошли, а там можно «наступить на те же грабли», и тогда уже можно будет предположить, что дело не в месте работы, а в чём-то другом.