Отзыв о работодателе «ООО Оми» Добавлен: 22.04.20 12:56
Основное название: ООО Оми
Сфера деятельности: Производство/поставка: Одежда, обувь, аксессуары, текстиль
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва, Метро Таганская
Просмотры: 346
Всего отзывов: 2
Описание деятельности:
Должность: Финансист
Дата начала работы: 2019 г.
Дата увольнения: 2020 г.
Полезность отзыва: 2 - 0 = +2
Всего комментариев: 2
Сфера деятельности: Производство/поставка: Одежда, обувь, аксессуары, текстиль
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва, Метро Таганская
Просмотры: 346
Всего отзывов: 2
Описание деятельности:
Производство корпоративной одежды
Автор: Юля (работал(-а) в компании и знает её изнутри)Должность: Финансист
Дата начала работы: 2019 г.
Дата увольнения: 2020 г.
Полезность отзыва: 2 - 0 = +2
Всего комментариев: 2
Положительные стороны компании
Антон Александрович, вы преступник!!!! Имея такой большой опыт в управлении коллективом, вы до сих пор не написали книги для того , чтобы этот опыт стал достоянием всей страны , а может быть и всего мира !!!!
Отрицательные стороны компании
До сих пор нет книги. Я , Нагорная Юля , жду выхода в свет вашей книги .
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Есть несколько причин, по которым поощрения могут иметь негативную окраску, "Первая — та самая непрозрачность критериев. Когда неясно, за что именно сотрудник получает поощрение, а в каких случаях может его не получить. Вторая — ощущение несправедливости. Когда у сотрудников создается ощущение, что критерии необъективны и на них возможно повлиять за счет личных предпочтений".
Каждый сотрудник считает, что именно он заслуживает самого лучшего. Поэтому хвала может вызвать не только здоровую конкуренцию, но и конфликты внутри коллектива: если первому достается больше внимания руководства, второй может посчитать, что его "зажимают", и продуктивность его работы снизится.
Еще одна стандартная ситуация — когда руководитель поощряет СОТРУДНИЦУ не за дело. "Это вызывает обиду тех, кто реально выполнял задание. Психологический климат в коллективе в результате портится, а за ним и производительность труда падает".
Всегда важно помнить, что вы работаете с живыми людьми.Необходимо хвалить не человека, а конкретные его результаты и озвучивать достижения сотрудников перед коллегами. Отличный помощник для выстраивания здоровых отношений в коллективе — книга Джека Митчелла "Обнимите своих сотрудников".
"Поощрение должно быть не безболезненным, а целевым. Поощряя сотрудника, отталкивайтесь от того, что его мотивирует, зачем он ходит на работу (И НУЖНО КАК МИНИМУМ ОБЯСНИТЬ, ЧТО НА РАБОТЕ НУЖНО РАБОТАТЬ), и уберите проекцию на себя. Часто руководители присваивают собственные мотивы подчиненным, отсюда возникает управленческая ошибка".
И если всего лишь ОДНА достойна похвал, то нужно всех уволить и набрать под стать.
Разве я немного не красив?
Не смотря в лицо, от страсти млеешь,
Мне на плечи руки опустив.
Молодая, с чувственным оскалом,
Я с тобой не нежен и не груб.
Расскажи мне, скольких ты ласкала?
Сколько рук ты помнишь? Сколько губ?
Знаю я - они прошли, как тени,
Не коснувшись твоего огня,
Многим ты садилась на колени,
А теперь сидишь вот у меня.
Пусть твои полузакрыты очи
И ты думаешь о ком-нибудь другом,
Я ведь сам люблю тебя не очень,
Утопая в дальнем дорогом.
Этот пыл не называй судьбою,
Легкодумна вспыльчивая связь, -
Как случайно встретился с тобою,
Улыбнусь, спокойно разойдясь.
Да и ты пойдешь своей дорогой
Распылять безрадостные дни,
Только нецелованных не трогай,
Только негоревших не мани.
И когда с другим по переулку
Ты пройдешь, болтая про любовь
Может быть, я выйду на прогулку,
И с тобою встретимся мы вновь.
Отвернув к другому ближе плечи
И немного наклонившись вниз,
Ты мне скажешь тихо: "Добрый вечер!"
Я отвечу: "Добры вечер, miss".
И ничто души не потревожит,
И ничто ее не бросит в дрожь, -
Кто любил, уж тот любить не может,
Кто сгорел, того не подожжешь.