Отзыв о работодателе «Аладдин» Добавлен: 07.12.23 01:15

Еще не написано про тотальное жлобство, граничащее с крохоборством. Чтобы купить клавиатуру за 10$ была нужна записочка от Груздева финансовому директору. Проект токенов для мобильных телефонов передали заказчику в неработающем виде, потому что в отделе тестирования был всего один телефон и один планшет. На них все работало, а у заказчика на других телефонах уже не работало.

Купить два десятка самых распространенных телефонов и проверить работу токенов на них Груздев не мог, потому что его жаба душила. Проект мобильных токенов к чертям провалился, заказчики плевались и ничего не купили в итоге.

В это время его ближайшее окружение - директор по персоналу, директор по маркетингу, заместитель генерального директора, технический директор прямо под носом выводили деньги миллионами, сливали их на несуществующие фиктивные работы. Это понимали все, у кого были глаза и голова на месте, но Груздев годами ничего не замечал. История с ОС Джакарта, на которую слили деньги аутсорсерам, закончилась пшиком.

Про доносы. Чтение доносов - это любимое занятие Груздева. Ведется журнал доносов, он записывает кто и что сказал. Охранник записывает в журнале кто из сотрудников куда пошел и с кем переговорил. Идет постоянный поиск внутренних врагов, и под раздачу регулярно попадают разные непричастные люди, имевшие неосторожность куда-то не туда пойти и кем-то не тем поговорить. В Аладдине это может закончиться увольнением.

Пришлось по работе сталкиваться с владельцем компании Аладдин - с Груздевым С.Л. Сказать, что он крайне странный человек, будет недостаточно. Приведу несколько фактов, которые наблюдал лично.

Он плохо разбирается в технике и в даже в тех продуктах, которые его компания только разрабатывает или давно продает. Легко может "нести пургу", рассказывая про несуществующие свойства продуктов или про несуществующие продукты, которые присутствуют только в его воображении. При этом убеждает собеседников, что продукты эти уже, якобы, есть с такими воображаемыми свойствами. Типичный пример - рассказы про крипто-симку, про "приземление доверенного кода" на Сим-карту оператора и прочая чепуха на эту же тему.

Бывает, что про просто напропалую лжет, вводя в заблуждение как своих сотрудников, так и заказчиков, и общественность на публичных мероприятиях. Типичный пример - развешивание всем лапши на уши про Джакарту третьего поколения.

Постоянная смена им мнений и решений по одному и тому же вопросу. Зависит от того, кто к нему зашел в кабинет последним и, кто лучше "напел в уши". Утром может пройти совещание по проекту, на котором будет принято решение Х, а вечером на другом совещании по тому же проекту будет принято решение Y, противоположное к X., причем менеджера проекта на второе совещание не пригласят и об изменении позиция Груздева не известят. Это наиболее частая ситуация.

Несколько человек или несколько подразделений делают одну и ту же задачу, поставленную лично Груздевым, но не знают о том, что же делается в соседнем подразделении. А там делается то же самое.

Груздев частенько вызывает какого-нудить рядового сотрудника к себе в кабинет и через голову его руководителей ставит ему задачу. Тут слово ставит не совсем корректно, потому что он рассказывает "как было бы классно сделать вот то-то и то-то", но никаких деталей сообщить не может, так как не владеет ими. На встречные вопросы тоже ответить не может, так как не имеет компетенций.

Отсутствие какого-либо регулярного менеджмента. Органически не способен проводить с подчиненными регулярные встречи, на которых надо сверять часы по поводу выполнения текущих планов.

Отсутствие каких-либо планов и какой-либо внятной стратегии. За много лет в компании я не видел ни одного документа на эту тему.

Манера проведения совещаний. На совещания он сотрудников собирает спонтанно и толкает на них длинные речи. Обсудить что-либо существенное в такой обстановке невозможно, да и те, кто работает давно, даже не пытаются это делать. Просто молча отсиживают и уходят заниматься дальше своими делами.

Груздев постоянно стремится сделать из сотрудников "дураков", ему это нравится. Например, наврет, что в таком-то отделе есть то-то и то-то. Прибор или какая-то разработка. Человек, который ни разу с таким не сталкивался, приходит в этот отдел и просит дать ему то, про что говорил Груздев. При проверке оказывается, что давать нечего. Груздев говорит про то, чего на самом деле нет. И это повторяется регулярно. Кто знает эту его особенность, тот на все его предложения сходить туда-то и взять то-то просто вежливо благодарит, и никуда не ходит.

Сталкивание сотрудников лбами. Любит проводить назначения таким образом, чтобы у двух начальников была пересекающиеся сфера деятельности. Например, одни и те же подчиненные или один и тот же проект, и наблюдает, как они конфликтуют друг с другом. Проект при этом, как правило, еле движется, но зато Груздеву приятно наблюдать за конфликтом и за тем, как к нему обращаются как к арбитру, который на самом деле и не собирается никого рассуживать.

Надувает сотрудников при расчете премии или при увольнении. Может вообще не заплатить премию без объяснения причин, а может и выкинуть любого сотрудника просто потому что тот "не понравился".

Не разбирается в людях. Ну или разбирается, и специально подбирает на руководящие должности таких же, как он сам - людей лживых, подлых и некомпетентных. В результате в компании карусель разного рода директоров.

Компания Груздева практически не растет. Ближайший его конкурент на поле электронных ключей - компания Актив Софт, который в 2014 году по объему выручки был как 1/5 от Аладдина, а теперь имеет выручку в 5 раз больше, чем Аладдин.

Исполнительный директор Аладдин Р.Д. Баукин Валентин Александрович уволился сразу после окончания финансового года.

Не знаю, как было в самом начале, но последние 10 лет в компанию регулярно набирались разного рода проходимцы и жулики, которые воровали, врали, подставляли, переводили стрелки, лебезили перед директором по персоналу, льстили генеральному директору, стучали на других, и продолжали воровать, врать и подставлять. Периодически увольняли одних, потом на их место брали других таких же, в итоге и пришли к той ситуации, которая сейчас.

Неужели вынесли старую мебель разных там Додоховых и Котовых? Как дедушка Серёжа? Долго переживал за мебель?