Отзыв о работодателе «мэк электрика» Добавлен: 31.10.24 23:59

1. Зарплата выплачивалась 10 и 25 числа каждого месяца, без задержек. Бывали случаи, когда зарплату выплачивали на день раньше 9 или 24 числа.
2. За хороший результат работы – премия, если зарплата низкая – поднимут (за хорошую работу). Годовая премия.
3. Двухэтажный комфортный офис
4. Подарки от руководства на праздники (23 февраля, 8 марта, Новый год), поздравления с днем рождения.
5. Перед оформлением оплачиваемая стажировка - 2 недели. Она дает возможность понять, подходит работа или нет.

1. Зарплата серая (половину - на карту, половину - наличными). Оформление на выбор: официально (по найму) с указанием маленькой зарплаты в договоре или как самозанятый (договор оказания услуг).

2. В компании нет отдела кадров и юриста. Подбором персонала и заключением договоров занимается Генеральный директор.

3. Строгого регламента по объему работы на каждого сотрудника нет (нет должностной инструкции), поэтому Генеральный директор загружает персонал по собственному желанию работой (за одну и ту же зарплату). Неважно, что сотрудник не имеет знаний и опыта для выполнения просьбы Генерального директора; если задача поставлена, значит нужно разобраться и сделать. Это и есть рост и развитие в компании.

4. Если сотрудница в декретном отпуске, она все равно работает в декретном отпуске (на удаленке) и выполняет просьбы Генерального директора. Разве это правильно?!

5. Коллектив компании постоянно меняется (одни увольняются, приходят другие, работают, увольняются). За 5 лет 3 раза менялся коллектив. Потому что каждый сотрудник сам себе на уме. Кто работает долго, у того крепкая нервная система.

6. Некомпетентное руководство. Во-первых, подбор персонала. Генеральный директор дает шанс бестолковым людям работать, а если пользы от такого сотрудника по итогу работы не выйдет, виноват будет тот сотрудник, кто обучал азам работы. Отсюда вытекает пункт 2: 2.1. Свои ошибки, допущенные в работе, Генеральный директор сваливает на персонал. Она умная, все остальные дураки. 2.2 Прежде чем делать работу сотрудника во время его отсутствия, нужно предварительно изучить инструкцию. Так вот. Генеральный директор не тратит свое время на изучение инструкции или обучение азам работы, она знает, что ей нужно быстро сделать эту работу и она сделает ее тяп-ляп. Из-за ее тяп-ляп потом бардак в 1С и вытекающие последствия бардака.
2.3. Решение каких-то вопросов Генеральный директор тянет до последнего, а потом пытается в последние дни как можно быстрее решить эти вопросы. Такой подход приносит неудобства людям. Зато своевременно идет раздача пиздюлей персоналу за работу.