Отзыв о работодателе «Трак Моторс» Добавлен: 06.11.16 19:59

не заметил

Проходил собеседование в данной компании летом 2016 года.
Данный отзыв направлен в адрес акционера, а так же соискателям-коллегам.
Уважаемый г-ин Вы, прежде чем делать вывод о профнепригодности кандидатов и транслировать его через hr, начните в первую очередь со своей компании. А именно того, кто представляет Вас от лица компании.
А теперь начнем:
«Факт первый - мы нанимаем сотрудников на длительный срок» - 1,5 года это длительный срок для позиции «финансовый директор» ?!
Как- то hr не указала тот факт, что более 1,5 лет на данной позиции люди не задерживаются. Заметьте – покинуть данную компанию это личная инициатива каждого предыдущего коллеги.
Уважаемые коллеги прочитайте внимательно комментарий hr, и Вы поймете, что данная компания не нуждается в позиции финансовый директор:
«поэтому нам не нужен человек» - основное здесь «НЕ»
«который бы смог решать… смог бы развивать» - смог, да «бы» мешает
Когда компания нуждается в определенном сотруднике, то постановка задач идет в утвердительной форме, а не в отрицательной, и уж тем более условной.
Наш коллега должен решать 1,2,3,4,5, должен соответствовать 1,2,3,4,5
«лучше потратить 3 часа совокупного времени на собеседования» - для того что бы эти 3 часа были эффективными, нужно «вывернуть» человека наизнанку во время собеседования.
В первой части собеседования это в принципе невозможно – потому как собеседование проводит молодая девушка, которая не обладает самыми элементарными инструментами подбора сотрудников, даже линейных. Безграмотная речь, отсутствие конкретики и связи между словами, целые предложения несут одну бессмыслицу.
пройдите хотя бы курсы повышения квалификации, запишитесь в КА на консультацию, посмотрите, как проводят собеседования с топ-менеджерами профессиональные специалисты.
Профессиональный рекрутер задает вопросы не расскажите о себе, а:
1. Какие задачи перед Вами стояли?
2. Как Вы достигли того или иного результата? (пошагово)
3. Как Вы выстраиваете коммуникации с подчиненными/коллегами из других структурных подразделений?
4. С чего первоначально начнете свою работу в нашей компании?
5. Как решите ту или иную задачу?
Ни одного вопроса мне не было задано и им.
Ни на один свой вопрос я не получил ответа.
«решать имеющиеся задачи и задачи "на вырост"» - а где эти задачи??? Ни одна задача во время 2-х собеседований не была озвучена. Может в вакансии опубликованной?
Выкопировка из вакансии (и эта компания позиционирует себя профессиональной)
• Планирование и координация деятельности предприятия; - это основная задача либо генерального, либо исполнительного директора, но никак не финансового.
o бюджетирование по ЦФО– на мой вопрос сколько у Вас ЦФО, получил недоумение в виде, а что такое ЦФО?
• Обеспечение эффективности организации; - это как? и кому или к чему это относится? В чем должен проявляться эффект?
o внутренний контроль в компании; - контроль чего????
o решение вопросов персонала в своём подразделении и в компании, с точки зрения экономической безопасности; - без комментариев…
• Обеспечение развития компании. – в чем?
o коучинг сотрудников в области финансов и управления в необходимом объёме в зависимости от нужного им уровня; - аналогично без комментариев…….
Требования:
• Владение методами проведения макроэкономического и отраслевого анализа – это уже маркетинг….
• Навыки формирования кадрового резерва на управленческие позиции – финансовый директор у Вас занимается подбором управленческих позиций?
• Умение контролировать организацию – в чем контролировать?????
Условия:
• доход: оклад + премиальная часть (задачи + KPI) - (задачи + KPI) от такой расшифровки наверное даже студенты придут в недоумение….
«Факт третий - вакансия финансового директора не возникает у нас каждые 3-5 месяцев, хотя бы в силу того, что мы ее не закрывали :)» - hr здесь надо ставить не смайл, а минус к Вашему «профессионализму».
В условиях «рынка работодателя», с учетом, что данная компания «середнячок», не является производственным предприятием, не требует знания иностранных языков, МСФО и прочего дополнительного образования – закрывать вакансию год...здесь плакать надо.
Это еще одно подтверждение того, что данная компания не нуждается в финансовом директоре.
Если Вы не хотите остаться с «пустыми руками», то Вы будете использовать все возможности, начиная с внутренних ресурсов, заканчивая привлечением профессионалов извне. В Москве достаточно профессиональных КА ориентированных именно на подборе топ-менеджеров, которые в свою очередь имеют базу достойных соискателей.
Поддержу все отзывы коллег, и данная компания одна из не многих кто обладает таким неадекватным подходом в подборе топовой позиции.