Отзыв о работодателе «ООО «НПЦ ПромВодОчистка»» Добавлен: 26.09.19 13:50

Получил приглашение на собеседование. Решил "погуглить" информацию о компании. Здесь ее достаточно, чтобы попрактиковать столь нужные для данной вакансии аналитические способности.
На hh.ru в информации о комании указано буквально: Добросовестное отношение к своей команде. "Мы дорожим каждым сотрудником, поэтому в нашей компании нет таких понятий, как задержки зарплаты, неуважительное отношение со стороны начальства и коллег, переработки, низкий уровень дохода."
Здесь ее директор пишет по этому поводу следующее: "Мы как школа олимпийского резерва, ты показываешь результат -ты молодец, как только слетели показатели - твои былые заслуги не актуальны, это жестко – но честно. Мы не сидим на скважине с деньгами, каждый заработанный рубль – это пот, кровь, силы, нервы и боль. Просто профессиональный атлет жизни не представляет без этих испытаний, и они приносят ему удовлетворение от жизни." Он в тот момент еще не мог знать, что даже у олимпийцев могут быть объективные проблемы. Отстранение страны от участия в олимпиадах например.
А как насчет разобраться почему у работника слетели показатели? Значения показателей отражают ситуацию на рынке? Может у организаций просто нет денег закупать вашу продукцию. Может объективные причины есть у спада. С чего вдруг эффективный человек вдруг перестал быть таковым? Это совпадает с информацией в других отзывах, где говорится что как только человек решает покинуть компанию, он сразу превращается в никчемного.
Возникает подозрение, что и завалы проектов связаны с уходом ценных сотрудников. Предположу,что цепочка такая:
По объективным причинам экономического кризиса упали продажи, сокращая затраты руководство компании решило что вина в первую очередь лежит на коллективе. Народ у нас плохой, глупый, ленивый и завистливый, дело понятное. Часть опытных сотрудников, знающих себе цену ушла в поисках лучшей жизни, возможно с чувством обиды. Их никто из руководства компании не стал их останавливать, чтобы не потерять лицо. Оставшиеся сотрудники вместе с новичками стали допускать ошибки, приводящие к завалам сроков реализации и невыходу на рабочие параметры проектов.
Также забавляет фраза директора: "Чтобы попасть в компанию у тебя должен быть бал выше 4 в дипломе, ты должен иметь высокий интеллект и смекалку, ты должен быть трудолюбивым, и после все этого не факт, что у тебя получится закрепиться у нас, удача, везение в данном случае тоже играют роль." О чем я написал выше - обстоятельства сложились неудачно для сотрудника, он не выполнил показатели и это тотальный провал - ни высокий интеллект, ни трудолюбие ему уже не помогут. Шансов удержаться у него нет. Возможно тут я утрирую, но так это выглядит со стороны.
Также хочу заметить, что IQ выше 110 (умные) имеет в среднем лишь четверть от общего взрослых людей. А процент более умных и того меньше. И конечно чем выше IQ тем больше трудоспособность человека. И конечно все умные успешные люди, особенно кто прочитал отзывы про эту компанию, будут стремиться туда попасть во чтобы то ни стало, кроме нее ведь умные и работоспособные люди больше нигде не нужны.
И про новую машину БМВ, речь о том, что руководитель должен подавать пример поведения своему коллективу. Если он призывает экономить, а сам делает дорогие покупки за счет средств где "каждый заработанный рубль – это пот, кровь, силы, нервы и боль", то его призывы и дальше зарабатывать будут вызывать лишь злобу у своих сотрудников.
Спасибо (без иронии) данной компании за предложение. Вот в благодарность решил уделить ей немного своего времени, изложив свое мнение.

Пишет собственник и генеральный директор ООО «НПЦ ПромВодОчистка».
Ответ на последние два отзыва на этом сайте за сентябрь 2019.
Спасибо за объективные отзывы и комментарии о нашей «гнилой конторке».
По сути, все верно.

1. Расти есть куда, и в ближайшее время будут созданы новые компании куда в состав учредителей войдут сотрудники, чьи идеи будем воплощать в реальность. Рядовые сотрудники пришедшие более 5-10 лет назад, стали Директорами и возглавили подразделения и продукты.

2. Последние 4-5 месяцев (я бы сказал год) мы столкнулись с рядом проблем с реализацией нескольких крупных стратегических сложных проектов, это не может влиять на работу компании. Но это было и будет всегда, без сложностей и боли нет роста и развития. Будем делать работу над ошибками, чтобы влияние на работу компании реализации крупных проектов свести к минимуму.

3. Контроль за сотрудниками, это нормальная практика. Контроль СРМ – это необходимый инструмент эффективности контроля бюджета маркетинга. Контроль рабочего времени, позволяет собирать статистику по компании с целью принятия управленческих решений.

4. При увольнении, сотрудника с большим положительным балансом??? Такого не было в компании. В любом случае есть диалог и возможность договариваться. Есть компании, в которых годовые бонусы выплачиваются раз в год, и при увольнении до выплаты бонуса сотрудник его не получает, приходиться договариваться заранее о планах расторгнуть трудовые соглашения, с целью сохранить бонус и подобрать замену сотрудника в компанию.

5. ДА штат действительно расширяется, кто не показывает результаты, вынужден уволиться из-за низкой оплаты труда. Нет результата, нет оплаты. Средняя ЗП в компании выше средней по профильному рынку, но только у тех, кто показывает результат. К сожалению, тонкие материи, приятное время препровождение, корпоративы и плюшки не принесут нам прибыль! И действительно приживаются единицы, кто готов пахать и показывать результат. Наша прибыль и достижения зависят от наших усилий. Чтобы попасть в компанию у тебя должен быть бал выше 4 в дипломе, ты должен иметь высокий интеллект и смекалку, ты должен быть трудолюбивым, и после все этого не факт, что у тебя получится закрепиться у нас, удача, везение в данном случае тоже играют роль. Я действительно дал указания, чтобы новые сотрудники показывали лучше результаты, чем более опытные, так мы сможем отобрать чемпионов и вырастить сильную команду.

6. Нам действительно важны прибыль, доход и рост, как и для любой частной коммерческой компании.

7. Да согласен есть в компании руководители морально, и возможно не всегда корректно, оказывающие давление на сотрудников. Работаем над подачей. Но и давят, на тех, кто допускает ошибки не по первому разу. И да мы все люди, можно попасть под горячую руку, не всегда все бывает гладко – случаются аварии, завалы проектов, не выход на рабочие параметры объектов – это тратит силы, нервы и деньги. Но это часть любого бизнеса.

8. С ростом компании увеличивается штат, пока не удалось найти формат оптимального корпоратива. Будем совместно принимать решение по этому вопросу, диалог открыт, и было бы более честно высказаться заранее, а не поливать грязью организаторов после.
9. Про размер штрафов. Да действительно есть штрафы за нарушение регламента ведения СРМ систем, например сумма штрафов в августе 2019 – 0 рублей. В Июле 2019 когда была введена система – на 20 человек нарушителей – сумма на всех составила: 6450 рублей, т.е. символические 322 рубля на человека. Как правило мы стараемся вести открытый диалог с сотрудниками – двери всегда открыты, и в меру образованности объяснить почему мы вводим, тот или иной регламент работы и как это улучшит нашу общую эффективность.

10. Про задержку ЗП, да действительно из-за срывов сроков реализации ряда объектов были введены ограничения по выплате ЗП, это уменьшение окладных частей в один месяц на 20%, не всей компании, а отделов реализации, допустившим срыв, с дальнейшей выплатой по факту выполнения планов. Есть практика отсроченной (2-6 недель) выплаты бонусов сотрудникам коммерческого отдела и руководителям компании, но это как правило касается сотрудников с суммами дохода от 80 т.р. в месяц. Да не самое простое время мы переживаем. Данные факторы связанны не с полным отсутствием денежных средств на счетах, а необходимостью регулирования денежных потоков и управленческих балансов. И всегда есть возможность подойти к руководителю и лично решить вопросы, если они вызвали финансовые затруднения.

11. Планы по продажам, выполняются регулярно, и бюджет сбалансирован.

12. Замена служебного автомобиля , 1 раз в 3-4 года, это необходимость, связанная с большими пробегами в командировки и на объекты заказчиков. Класс, статус и марка – это безопасность и удобство. Японцы и американцы, стоят не сильно дешевле немцев))). Просто кому ,что нравится.

13. Гниение – это естественный процесс, главное чтобы продукт полностью не сгнил, и необходимо выкинуть гнилые яблочки из корзинки. А сотрудники – это партнеры по зарабатыванию денег, в чем заключается не уважение, когда требуется показать результат???
Мы как школа олимпийского резерва, ты показываешь результат -ты молодец, как только слетели показатели - твои былые заслуги не актуальны, это жестко – но честно. Мы не сидим на скважине с деньгами, каждый заработанный рубль – это пот, кровь, силы, нервы и боль. Просто профессиональный атлет жизни не представляет без этих испытаний, и они приносят ему удовлетворение от жизни.

Ну вы понимаете, для чего эти посты?! Чтобы сильные целеустремленные люди, обходили нас стороной))). Мы можем как наши некоторые коллеги по цеху, удалять каждый подобный отзыв за деньги (именно для этого созданы подобные сайты), но "в чем сила Брат"? Сила- в правде.
Есть ошибки, главное их признавать и исправлять.

Хорошо,что есть действительно честные отзывы,а не те,которые составляют hr с какими-то "мнимыми" недостатками вроде "не всегда доступно руководство".
Спасибо большое за отзыв!

Как жизненно!
Рад, что в компании есть люди которые могут открыто выразить свою позицию!
Поддерживаю каждое слово.

Боже, спасибо, что спасли меня от потерянного времени! Откликалась на вакансию...
Хорошо, что люди помогают друг другу и пишут отзывы о недобросовестных работодателях!

Грустно это осознавать, но спасибо!